產(chǎn)品中心
近年來，沿海地區(qū)制造業(yè)的運營成本大幅飆升，依靠價格優(yōu)勢來取得市場的模式越發(fā)顯得困難，一些企業(yè)紛紛選擇了外遷、轉移。居危自然要思變！現(xiàn)今，總部經(jīng)濟等概念逐漸為人們所重視，特別是擁有102層總部大廈的厚街名家居世博園項目的啟動，更使得家具人對這次新生充滿了期待。據(jù)了解，發(fā)展地區(qū)總部經(jīng)濟模式，源于跨國公司，起于上世紀90年代初期。如今一些大中型城市如北京、上海、天津、廣州、深圳、成都等，紛紛吸引并建設了跨國公司的地區(qū)總部。名家居總部大廈的建設并投入使用，將標志著家具行業(yè)總部集聚現(xiàn)象趨于形成，必將帶領中國家具業(yè)走向新的發(fā)展里程。
對于一個有著卓識遠見、勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)領導人來說，危機只會帶來更多、更大的機遇。深圳市樂其家私有限公司董事長潘和春，始終密切關注著家具業(yè)的整體發(fā)展，深入了解了厚街家具企業(yè)總部的建設情況，并對其進行了深刻的剖析，逐漸形成了自己對總部經(jīng)濟概念的獨到理解，著實讓人耳目一新。
經(jīng)濟發(fā)展決定企業(yè)總部的形成和集聚
樂其家私董事長潘和春認為，企業(yè)總部的形成有兩個方式，一是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，進行產(chǎn)銷分離和產(chǎn)業(yè)轉移，把生產(chǎn)車間轉移到人工成本低、地價便宜、勞動力充盈、資源豐富、制造能力強的地區(qū)，而管理、研發(fā)、設計、銷售等則留在原地，自然形成企業(yè)總部；另一種是政府、行業(yè)團體或組織根據(jù)當?shù)匦袠I(yè)市場發(fā)展的需要，重新規(guī)劃區(qū)域功能，通過某區(qū)域特有的資源優(yōu)勢吸引眾多企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，形成總部集聚，致使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)優(yōu)勢最大化，并形成輻射周邊的總部經(jīng)濟。總部經(jīng)濟作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是在市場化、城市化、信息化和國際化的大背景下產(chǎn)生的。它的形成，需要成熟的經(jīng)濟條件、廣闊的行業(yè)市場、極富影響力的企業(yè)集群，便利通暢的交通樞紐，以及完善的公共設施等。
自改革開放以來，珠三角地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，很多行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐步走入成熟階段，市場化程度高，再加上交通設施完備，海陸空交通便利，已為企業(yè)總部經(jīng)濟的出現(xiàn)提供了必備的經(jīng)濟和交通等條件。另外，中國的家具業(yè)，特別是廣東家具產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展后，各方面的實力已經(jīng)得到了較大提升，規(guī)?；投嘣陌l(fā)展格局已經(jīng)出現(xiàn)。尤其是隨著生產(chǎn)設備的更新?lián)Q代和管理理念的日趨成熟，大多數(shù)的家具企業(yè)已經(jīng)逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)的系統(tǒng)化和管理的科學化，在企業(yè)內部也已形成了比較明顯的分工合作和多元市場并存格局。目前，大多數(shù)企業(yè)都設有獨立的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門，企業(yè)內部分工更為細致。樂其家私便是其中發(fā)展比較成熟的企業(yè)之一。它的總部已經(jīng)設有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門，設備先進、產(chǎn)品精湛，服務真誠，贏得了眾多消費者的認可，產(chǎn)品暢銷世界各地。近些年來，隨著珠三角地區(qū)的工資水平、租金、原材料等成本大幅上漲，企業(yè)的運營成本大幅度上升，為降低生產(chǎn)成本，很多家具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始謀劃產(chǎn)業(yè)轉移，進行產(chǎn)銷分離，推進企業(yè)總部和下屬生產(chǎn)機構分離，為總部基地的形成和發(fā)展創(chuàng)造了條件。珠三角地區(qū)形成家具企業(yè)總部以及家具總部基地的經(jīng)濟、市場、交通等條件已經(jīng)成熟，總部經(jīng)濟的形成只是時間問題。
總部基地建設的利與憂
從眾多成功案例可以看出，企業(yè)總部的集聚，有利于形成輻射力廣的總部經(jīng)濟，給所在區(qū)域帶來資本、技術、產(chǎn)品和服務以及經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的提升，同時能夠吸引更多的人才、資本、信息等創(chuàng)新要素向該區(qū)域流動，在價值鏈分工中，占據(jù)“高端”地位，獲取更高的利潤回報，而且能夠提升本區(qū)域的產(chǎn)業(yè)水平，擴大本地區(qū)經(jīng)濟總量，提高區(qū)域經(jīng)濟競爭能力。
家具企業(yè)總部基地的形成，能使家具品牌得到更為集中的展示，同時使得企業(yè)的研發(fā)、設計、展示、貿易等有效對接，并帶動就業(yè)、產(chǎn)值增加、稅收增長等，極大地促進地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。因此，家具企業(yè)總部基地的建設已經(jīng)受到政府、家具企業(yè)、家具賣場等多方的關注和重視，顯示出強勁的發(fā)展動力，可謂勢不可擋。
同時，我們也必須看到發(fā)展總部經(jīng)濟的一些不利因素。樂其家私董事長潘和春對于目前家具行業(yè)企業(yè)總部發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，總體還是持一種較為謹慎的態(tài)度。在他看來，現(xiàn)今家具行業(yè)真正實現(xiàn)產(chǎn)銷分離的企業(yè)并不多，主要原因是品牌影響力不夠，銷售網(wǎng)絡不全，企業(yè)銷路還沒有完全打開，倉促地發(fā)展總部經(jīng)濟，還有些操之過急。但目前的時局也不容過多猶豫，產(chǎn)業(yè)轉移勢在必行，企業(yè)總部必然出現(xiàn)，所以，我們除去企業(yè)自身的動力外，還需要強勁的外力的介入。
潘和春認為，任何新事物的發(fā)展道路都是曲折的，困難和阻礙在所難免，我們必須迎難而上，在發(fā)展的過程發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而實現(xiàn)新的飛躍。在潘和春看來，家具企業(yè)總部基地的發(fā)展，會面臨以下幾個問題。第一，如何實現(xiàn)前期公共設施的完善；第二，如何吸引大量的采購商和消費者；第三，能否保證物流運作的便利和暢通；第四，如何杜絕產(chǎn)品抄襲，粗制濫造，以次充好，假冒偽劣，相互搶客壓價，產(chǎn)品高度同質化等亂象；第五，能否保護企業(yè)的專利權和知識產(chǎn)權，以及如何保證產(chǎn)品質量，讓采購商和消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生直接的信賴感；第六，管理環(huán)節(jié)能否在前期完成60%以上的招商，保障企業(yè)總部基地的順利運營等。這些問題的解決，需要項目的管理者有著強大的資金、運營、管理和營銷的能力，以及各方面的配合與支持。
此外，行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展會對企業(yè)總部的發(fā)展造成一定的直接影響。第一，企業(yè)總部的遷移是關系到企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，企業(yè)需三思量力而行。就現(xiàn)實情況來言，我國大多數(shù)家具企業(yè)創(chuàng)造的多是區(qū)域品牌，在全國的知名度和美譽度還不夠高，影響力無法覆蓋全國，全國性的銷售網(wǎng)絡也還不健全，企業(yè)總部的搬遷很可能影響到企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷售。第二，企業(yè)總部的建設，是一個需要長期投入的巨大工程，目前多個行業(yè)的發(fā)展正處于困難期，企業(yè)的生存堪憂，能否承擔前期的投入還是個未知數(shù)；第三，相關服務和接待人員的招聘、培訓以及上崗，也需要一定的時間和資金。因總部搬遷，企業(yè)不可能一時撤銷原產(chǎn)區(qū)的展示廳和管理銷售團隊，為滿足總部的建設和正常運行，企業(yè)必須配備相同的“兩班人馬”，這將給企業(yè)造成成倍的支出負擔。如果新區(qū)所獲的經(jīng)濟效益不明顯，企業(yè)很容易陷入困境；第四，企業(yè)和消費者的思想觀念還沒達到共識，企業(yè)之間也難以形成同步的產(chǎn)銷分離，這些問題都給我們提出了發(fā)展的警示。
企業(yè)總部建設需要穩(wěn)步向前
總部基地的形成，需要一個緩慢而長期的過程，并非一蹴而就。畢竟，企業(yè)總部基地是一個牽連甚廣的區(qū)域項目，它的成敗，與政府部門的引導、市場經(jīng)濟的規(guī)模、投資環(huán)境及企業(yè)家群體的戰(zhàn)略選擇、行業(yè)內部的監(jiān)管制度建設等，都有著密不可分的聯(lián)系。不管是企業(yè)，還是政府，都需要多方考慮，審慎而行。
總體而言，家具企業(yè)總部集聚是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。我們經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)具備了諸多優(yōu)勢，但不足和困難也十分明顯，必須得到克服和解決。政府和企業(yè)以及行業(yè)之間，必須相互配合，鼎力支持，合心合力，才能取得“轉型升級”攻堅戰(zhàn)的最后勝利，迎來總部經(jīng)濟發(fā)展的燦爛明天！
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